2014年1月13日下午3時，信義玻璃2013年年終總結暨表彰大會在東莞虎門工業(yè)園員工會所三樓小禮堂隆重舉行。與此同時，位于深圳、江門、蕪湖、天津、營口、德陽的六大工業(yè)園通過電話視頻方式參加了現(xiàn)場會議。集團董事局主席李賢義攜李太出席了會議，董事局副主席董清波、集團行政總裁董清世及各系統(tǒng)分管領導等出席會議并做總結報告?；㈤T工業(yè)園各系統(tǒng)、公司助理級及以上干部、值班主任、銷售代表、中高級職稱人員，以及優(yōu)秀員工等200多人參加了此次會議。會議由集團營運總監(jiān)黃定軒主持。

在大會上，信義玻璃各系統(tǒng)分管領導先后分別對各系統(tǒng)2013年所取得的成績及存在的問題做總結性報告，并對各系統(tǒng)2014年的重點工作及各項改進措施做完善的統(tǒng)籌規(guī)劃。

會上，集團行政總裁董清世做全面而詳實的“2013年工作總結及2014年工作重點”報告，董總裁報告顯示，雖然集團面臨著嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，但集團始終保持著良性發(fā)展勢頭，取得了一系列新成績，呈現(xiàn)出幾大新亮點：集團經(jīng)濟實力大幅提升，品牌影響力不斷擴大，各項業(yè)績生輝耀眼。

董總裁在報告中開篇指出2013年是將企業(yè)做大做強的開篇之年，2014年集團發(fā)展重心應從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的轉變。董總裁在報告中對浮法系統(tǒng)、汽玻外銷系統(tǒng)、汽玻內(nèi)銷系統(tǒng)、建玻系統(tǒng)、光伏玻璃系統(tǒng)、電子玻璃系統(tǒng)、公共系統(tǒng)等，就各系統(tǒng)中所取得的成績表示了贊許，同時也實事求是的對各項工作存在的問題和不足向整個大會作了深刻的剖析。

在報告中，董總裁認真分析當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，董總裁指出得益于科學合理的產(chǎn)業(yè)布局，有效的發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的協(xié)同整合優(yōu)勢，成就了信義玻璃的業(yè)內(nèi)地位。董總裁提出警示，我們應該保持這些優(yōu)勢，居安思危，在不斷完善產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局的基礎上，加速推出高附加值的產(chǎn)品組合，注重成本環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)向做強跨越。

董總裁在報告中對2014年各系統(tǒng)的工作做了幾方面的要求，2014年是信義玻璃關鍵性的一年，信義玻璃繼續(xù)實施做強的戰(zhàn)略思想，各系統(tǒng)應重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)、嚴管成本、提高效率。要求各產(chǎn)品系統(tǒng)深化質(zhì)量管理能力，尤其是要通過提升技術水平來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的跨越，研發(fā)部門應實現(xiàn)研發(fā)技術的突破。應加強科學管理水平及及精細化管理，轉變思想，高度重視集團做強的發(fā)展戰(zhàn)略。嚴抓生產(chǎn)和銷售兩大環(huán)節(jié)，加強品牌建設升級，打造信義玻璃高端品牌形象，強化生產(chǎn)調(diào)度、情緒管理、工藝點檢、操作指導等四項基本技能。董總裁特別強調(diào)，2014年無論市場形勢如何，全體員工都應始終保持積極樂觀的應對心態(tài)，始終關注集團長期的發(fā)展，高度關注員工的良好成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的愿景，以較好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎。

在總結報告后，李主席對全體員工表達了溫馨的祝福。大會最后，由集團副總裁李圣根宣讀2013年度集團評優(yōu)結果。在激情嘹亮的頒獎音樂聲中，李主席、董副主席、董總裁等親自分別為2013年優(yōu)秀部門、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀個人進行頒獎。通過獎勵對員工過去取得的佳績表示贊揚的同時，也充分激勵更多員工在今后工作中努力拼搏，爭創(chuàng)佳績。

編后語

2013年，是不平凡的一年，對信義玻璃來說，可謂是喜憂參半，憂的是在嚴峻的市場環(huán)境下，信義玻璃面臨諸多挑戰(zhàn)，喜的是信義玻璃在向前發(fā)展過程中品牌影響力不斷增強，呈現(xiàn)諸多亮點，備受社會關注。2013年，信義玻璃取得一系列令人矚目的成績，2013年12月12日信義玻璃分拆信義光能成功在香港聯(lián)交所主板上市，信義玻璃入選《財富》中國500強企業(yè)榜單，信義玻璃榮登2013年冶金與建材行業(yè)最具品牌價值榜等。