2007年2月12日下午,信義玻璃控股有限公司在東莞事業(yè)部二樓會議室召開了集團2006年度工作總結(jié)暨2007年重點工作報告電話會議。會議由集團營運總監(jiān)李友情主持。李主席、董總裁以及管委會領(lǐng)導出席會議，各公司總經(jīng)理，部長、助理以上干部參加了此次會議。

會議中董總裁作了2006年度集團工作總結(jié)報告，陳紹義副總裁宣讀了06年度集團優(yōu)秀個人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀項目、技術(shù)開發(fā)獎、優(yōu)秀提案獎及獲獎人員名單。共評選出了欒金宜、盛占廣、黃億飛等十五位優(yōu)秀員工；董自力、易鏡明、董連開、羅志華四位優(yōu)秀干部；信義汽車玻璃(深圳)有限公司夾層部等三個優(yōu)秀部門；信義超薄玻璃(東莞)有限公司“信義綠”生產(chǎn)攻關(guān)項目等四個優(yōu)秀項目獎；信義汽車玻璃(東莞)有限公司的“切割機自動上片系統(tǒng)的設(shè)計”等五個技術(shù)開發(fā)獎；信義汽車玻璃(東莞)有限公司鋼化部“包裝裝配膠管裁切工裝改進”等三個優(yōu)秀提案獎。

會議中董總裁對2007年的工作重點做出了規(guī)劃，并指出在集團2007年工作重點中，要求健全和完善培訓體系和培訓機制；要求完善以部門為成本中心的成本控制體系，繼續(xù)實施對80%成本項目的控制夯實數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，規(guī)范、統(tǒng)一成本計算。關(guān)注、提升投入產(chǎn)出比。內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)利潤率的增長。要求自主創(chuàng)新，研發(fā)具有高附加值、性能優(yōu)異、應用于多領(lǐng)域的多功能新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，以提高企業(yè)的綜合競爭實力。在集團2007年工作重點中提出對內(nèi)員工與管理層建立和諧、融洽、團結(jié)、協(xié)作關(guān)系，對外建立企業(yè)與客戶、供應商及所有業(yè)務(wù)關(guān)系者共贏合作伙伴關(guān)系，要求建設(shè)具有沖勁、專業(yè)知識和服務(wù)意識、朝氣蓬勃的高效銷售隊伍。